七十三处“四强化”扎实推进班组建设
日期：2021-12-16
为进一步推进安全、质量、文明施工等各项管理工作，今年以来，七十三处采取多举措促进班组建设整体水平持续提升。
一是强化班组安全管理。各项目部组织员工学习岗位操作规程，召开周一大会、班前会，进行群监员聘任，结合安全大检查活动和上级集团关于动员组织积极参与安全“大排查、大治理、大整顿”行动的倡议，坚持集中上岗查隐患，开展安全隐患问题“随手拍”、机械伤害事故应急预案演练安全技能岗位练兵，提高全员安全生产意识和能力。
二是强化班组安全文化。各项目部组织员工开展“忆一次安全事故”活动，讲一讲发生在自己身边的生产安全事故，汲取事故教训，大力开展每日“一题、一警示”、“我为安全献一策”合理化建议、新《安全生产法》进班组、安全知识竞赛、“我与百日安全合个影”等主题活动，营造了浓厚安全文化氛围。
三是强化班组考核管理，各项目部每月定期对项目部所属班组“安全、质量、文明、工程进度、综合管理”五个方面进行综合考评，积极推进“五型”班组建设，通过开展“金点子”“银点子”意见征集，QC小组攻关等活动，不断提升班组成员考核效果。
四是强化班组素质提升，建立班组学习培训制度和切实可行的学习计划、措施，加强班组日常安全、技能及素质教育培训，做到安全教育培训覆盖到全员，并开展师带徒、“精一会二学三”、技术练兵活动，营造浓厚的班组学习氛围，不断提升班组成员的技能和操作水平。（陈宏伟 文）