10月25日,公司在山西朔州召开洗选运营经营管理经验交流会,公司副总经理张学志出席会议并讲话。会议由洗选公司承办。
会上,洗选公司、九十二公司及东露天洗选厂分别做了典型经验交流发言,新疆分公司作了书面交流材料;公司经营管理部负责人通报了前三季度主要经营工作开展情况,安排部署2022年全面预算编报工作;公司施工费用控制部负责人总结了近年来采购工作取得的成绩,存在的不足和问题,并对下一步采购工作提出要求。
张学志回顾了十多年来公司洗选板块的整体转型发展历程,对洗选板块当前的运营形势进行了分析,并就洗选运营板块下一步重点工作提出五点要求:一是规范物资管理,降低采购成本。要加强物资采购管理,规范采购成本;加强供应商评价管理,有效提高采购性价比;加强仓储管理,推进库房标准化、信息化管理;强化对标管理,全面促进管理提升。二是创新管理方式,打破用工瓶颈。加强制度流程体系建设,夯实制度基础;加大力度多渠道引进优质劳务资源,促进采购,充分竞争;加强采购程序合规性管理,防范合规性风险。三是完善管理体系,落实成本责任。加强成本管控,提高经营管理水平;定岗、定编、定员,降低运营成本,提高生产效率。四是利用信息化,建设智能化选煤厂。统筹规划,不断推进“数字中煤建设”;分类实施,持续实现降本提效目标;要多措并举,为智能化选煤厂建设提供保障。五是加强风险防控,防范疫情、合同中断等风险,强化巡视巡察审计成果运用,加强对突出问题和风险突出环节的管控监督,严控经营违规风险。
期间,与会人员现场参观了东露天洗选厂库房、机修车间、集控室、厂房等处,听取了洗选厂基本情况、“6S”库房管理、四项体系建设、三步走工作法等方面的介绍,了解了混岗制、智能化物资管理系统、经营管理系统等规范化管理手段。
公司经营管理部、施工费用控制部、人力资源部有关负责人及各单位分管领导、相关部门负责人等46人参加了会议。(黄梅 姚爽 叶龙 文/图)