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10月25日，公司在山西朔州召开洗选运营经营管理经验交流会，公司副总经理张学志出席会议并讲话。会议由洗选公司承办。
会上，洗选公司、九十二公司及东露天洗选厂分别做了典型经验交流发言，新疆分公司作了书面交流材料；公司经营管理部负责人通报了前三季度主要经营工作开展情况，安排部署2022年全面预算编报工作；公司施工费用控制部负责人总结了近年来采购工作取得的成绩，存在的不足和问题，并对下一步采购工作提出要求。
张学志回顾了十多年来公司洗选板块的整体转型发展历程，对洗选板块当前的运营形势进行了分析，并就洗选运营板块下一步重点工作提出五点要求：一是规范物资管理，降低采购成本。要加强物资采购管理，规范采购成本；加强供应商评价管理，有效提高采购性价比；加强仓储管理，推进库房标准化、信息化管理；强化对标管理，全面促进管理提升。二是创新管理方式，打破用工瓶颈。加强制度流程体系建设，夯实制度基础；加大力度多渠道引进优质劳务资源，促进采购，充分竞争；加强采购程序合规性管理，防范合规性风险。三是完善管理体系，落实成本责任。加强成本管控，提高经营管理水平；定岗、定编、定员，降低运营成本，提高生产效率。四是利用信息化，建设智能化选煤厂。统筹规划，不断推进“数字中煤建设”；分类实施，持续实现降本提效目标；要多措并举，为智能化选煤厂建设提供保障。五是加强风险防控，防范疫情、合同中断等风险，强化巡视巡察审计成果运用，加强对突出问题和风险突出环节的管控监督，严控经营违规风险。
期间，与会人员现场参观了东露天洗选厂库房、机修车间、集控室、厂房等处，听取了洗选厂基本情况、“6S”库房管理、四项体系建设、三步走工作法等方面的介绍，了解了混岗制、智能化物资管理系统、经营管理系统等规范化管理手段。
公司经营管理部、施工费用控制部、人力资源部有关负责人及各单位分管领导、相关部门负责人等46人参加了会议。（黄梅 姚爽 叶龙 文/图）