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10月19日，建设集团党委书记、执行董事、总经理张龙生与总会计师聂昶一行到公司调研指导工作，公司领导曹军、邵建华、张学志、吴成双陪同调研。
会上，公司对企业基本情况、2021年前三季度主要生产经营指标完成情况及全年指标预计完成情况、2021年主要工作开展情况及2022年重点工作安排、“十四五”规划安排及下一步转型发展重点、经营业绩考核办法及市场开发有效举措、制约企业经营发展的重点难点问题和需要建设集团协调解决的事项进行了详细汇报，并对上级集团提出合理化建议。建设集团调研组人员对做好公司全面预算工作、提高企业效益、防范经营风险、推进企业三项制度改革、做好民企资金支付等工作提出要求，并对公司所提出的增加企业注册资本金、推动“三供一业”移交改造、解决现有参股项目退股、邯煤机垫付资金和规范ERP人员管理等难题进行解答指导。
张龙生对公司近期发展给予肯定，认为公司在当前板块改革调整和疫情形势严峻的情况下所取得的成绩难能可贵，并对下一步重点工作提出六点要求：一是始终以如临深渊、如履薄冰的态度抓好安全生产，严防当前生产现场的思想懈怠和行为冒进，坚决执行安全“一票否决”。二是要以效益为中心，由追求规模调整为追求盈利，推动项目管理精干高效，坚持稳中求进的发展步伐。三是减少内部竞争，加强内部交流沟通，由建设集团根据各家单位发展能力统筹内部市场份额，做到协同发展。四是严格落实民企挂靠整治，减少企业被动性指定挂靠行为，杜绝变相转包，坚决退出风险大、效益差、责任重的“鸡肋型”项目。五是加强科技创新，多争取自有核心专利，继续推动智能化洗选、智慧工地建设，形成“人无我有”“人有我优”的优势。六是加快转型发展，尽快在民建领域形成核心技术，在矿山修复、环境治理方面寻求发展机遇。
建设集团人力资源部、企业管理部、资产财务部人员和公司经营管理部、财务资产部、人力资源部、办公室人员参加会议。（迟恒功 文/周帅 图）